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Recuperar Alcasa para afianzar el desarrollo de Guayana





Recuperar Alcasa para profundizar el desarrollo de Guayana Edilberto Arasme Aluminios del Caroní Sociedad Anónima, CVG Alcasa, fue si se quiere una empresa referencia en Venezuela en lo referente a producción de aluminio primario. Hoy es necesario su rescate para profundizar el desarrollo de Guayana. En la actualidad la empresa atraviesa una grave crisis debido al exceso de burocracia, lo cual ha generado una matriz de opinión atentatoria contra la misma motivado a un posible cierre de tan importante factoría. En relación a la situación planteada en la empresa, conversamos con el dirigente político Jorge Reyes, quien en referencia a Alcasa nos manifestó: “Sería catastrófico si se llegaran a concretar los rumores que circulan en relación a un posible cierre de Alcasa. Desde hace mucho tiempo se conoce que esta empresa del aluminio producto del mal manejo gerencial y de la corrupción, presenta dificultades económicas y operativas. Se corre el rumor que Alcasa, llego a un estado de colapso”. Para Reyes una de las causas primordiales del colapso presentado por la factoría se debe a la desinversión, sobre manera en su planta de carbón la cual tiene más de un año inactiva generando graves perdidas a la importante factoría productora de aluminio”. Indiferencia gubernamental En un aparte de la interviú Jorge Reyes, acotó: “La indiferencia mostrada por el gobierno nacional ante este hecho es sumamente grave”. El dirigente propuso se cumpla con las exigencias hechas por los trabajadores de Alcasa, quienes pide al gobierno nacional realice una fuerte inversión en la empresa y en relación a ello Jorge Reyes agregó: “En 10 años el gobierno no ha invertido en la empresa productora de aluminio, no se ha invertido un dólar e la repotenciación de los equipos. Esto es sumamente grave y Rodolfo Samz, titular del Ministerio de Industrias Básicas y Minería (Mibam) debe explicar al país si estos rumores son infundados o si el cierre de Alcasa va a ser un hecho cierto”. Alcasa Con el objetivo de producir aluminio primario y sus derivados en diciembre de 1960, fue fundada la empresa Aluminios del Caroní (Alcasa) corporación adscrita al holding CVG. Siete años después un 14 de octubre inicia sus operaciones, se convierte en la primera planta reductora de aluminio existente en Venezuela. En su primera etapa contó con una capacidad inicial para una producción anual de 10 mil toneladas métricas de aluminio primario. En 1968 Alcasa sigue con su proceso de expansión, avanzando hacía loque sería la segunda etapa de la llamada Fase II. Esto trajo como consecuencia que elevara su capacidad de producción a 22 mil 500 toneladas métricas anuales , se da inicio al complejo de laminación en las plantas existentes en Matanzas, estado Bolívar y a la otra ubicada en la población de Guacara, en el estado Carabobo. En los años 80’s, la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), pone en marcha un nuevo proyecto de ampliación, el mismo contemplaba la expansión de la Planta de Laminación Guayana y la construcción de la Línea IV, como también la Línea V de Reducción. A través del citado proyecto se buscaba llevar la capacidad de producción a 420 mil toneladas métricas anuales. Alcasa solo logra construir la Línea IV de Reducción, pone en funcionamiento las áreas de servicios necesarias para soportar la capacidad de cinco líneas, solo logra una producción de 210 mil toneladas métricas al año. Esto trajo como consecuencia un desequilibrio en lo referente a sus capacidades tanto en lo financiero como en lo operativo. Según las informaciones recabadas en la actualidad Alcasa se encuentra en crisis, pese a haber recibido de parte del Ejecutivo Nacional, las aprobaciones correspondientes las cuales fueron destinadas al proyecto de crecimiento operativo de la factoría. La empresa para satisfacer la demanda existente en el mercado venezolano, desarrolla planes enmarcados dentro de la política de sustitución de importaciones para ese entonces, CVG Alcasa, acomete la construcción de la Fase III de Ampliación, esto le permitiría elevar su capacidad instalada de producción a 50 mil toneladas métricas al anuales. Posteriormente se da inicio a la Fase IV y se procede a la construcción de una tercera Línea de Reducción, se lográndose ubicar una capacidad nominal de producción en120 mil toneladas métricas anuales de aluminio primario y se expande la planta de laminación. La empresa en la actualidad pasa por un severa crisis, de allí la existencia de los rumores de cierre que de concretarse le causaría una grave perdida al país. Dejaríamos de producir lingotes de aluminio de 22,5 kilogramos., pailas de 454 kilogramo y de 680 kilogramos, cilindros aleados y planchones para laminación, Aluminio laminado en forma de rollos, láminas y cintas. Recuperación un compromiso Urge la inversión de parte del estado para recuperar Alcasa, es imperantemente necesario implementar políticas las cuales permitan acabar con la burocracia existente en esta empresa, pues ella es una de las principales causas del caos presentado por esta corporación que tiene su mercado en diferentes segmentos destacando entre ellos los sectores construcción, eléctrico, transporte, empaque, refrigeración, bienes de consumo y otros. La recuperación de Alcasa por parte del gobierno nacional debe tener como norte no solo la redimensión de la factoría sino también su puesta en funcionamiento para cumplir con el compromiso para el cual fue creada, como los es, la elaboración y comercialización de productos de aluminio que satisfagan los requisitos del mercado nacional e internacional. Para ello es necesario implementar políticas que contribuyan con el mejoramiento de la eficacia del sistema e gestión de calidad. El gobierno nacional está obligado a ser el garante de la recuperación de Alcasa, ente que tiene como misión producir, transformar y comercializar los productos de aluminio garantizando el suministro de materia prima al sector transformador nacional, esto a través del fomento de la diversificación productiva con mayor valor agregado, defendiendo la soberanía productiva y tecnológica. De igual forma, al invertir en Alcasa, es necesario garantizar que esta factoría se convierta en una empresa que sirva de plataforma para el lanzamiento de las llamadas Empresas de Producción Social (EPS), ello como forma de dar participación al colectivo en el proceso de elaboración y transformación del aluminio. Esta política de participación debe estar dirigida a las diversas formas de asociaciones existentes en el país, ya sean cooperativas ONGs y otro tipo de asociaciones productivas sin fines de lucro. Sin dudas hoy cuando hablamos de desarrollo endógeno a Alcasa hay que tomarla en cuenta, por la importancia que ella podría tener en la construcción del llamado Socialismo del Siglo XXI.

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Información del usuari@:

Arasme Rondón Edlberto José

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Lecturas: 3873 Publicado por arasmillo el 2009-01-26 20:27:54 Comentario(s): ( 0 )


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