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Ser Gerente



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El nuevo estilo de hacer negocios presenta al rol gerencial corno una serie de nuevos planteamientos, los gerentes enfrentan nuevos retos, no se puede continuar actuando en la forma tradicional. Es necesario desafiar el sistema. Los gerentes exitosos serán aquellos que sean capaces de reconocer y desligarse de los viejos conceptos que fueron efectivos en el pasado, pero que no encajan en el presente ni en el futuro, y utilicen su cúmulo de cono¬cimientos para crear nuevos conceptos de utilidad y vanguardia.

El gerente de hoy, en su nuevo rol debe poseer un conjunto de aptitudes y actitudes con miras a futuro para posicionarse ventajosamente, y para poder competir exitosamente en el nuevo entorno. En primer lugar, debe fortalecer su formación y conocimientos. Las nuevas generaciones de gerentes están siendo formadas utilizando destrezas convencionales; fijación de políticas, procedimientos y establecimiento de objetivos; organización, motivación y control sobre la gente, análisis de la situación de la empresa y formulación de planes estratégicos y operativos, formulación de nuevas estrategias y ajustes organizacionales para dar res¬puestas a los cambios, instrumentación de cambios, y "logro" de resultados, en una organización debe existir un sentido claro de hacia dónde se espera llegar, qué se desea lograr y cómo se puede lograr. Por lo tanto, el gerente debe involucrarse y participar en actividades asociadas a la dirección de la empresa para garantizar que su enfoque de trabajo y los resultados obtenidos se encuentren alineados con el objetivo común de la organización. La paciencia es un factor fundamental para poder recoger los beneficios en el largo plazo. Un gerente debe ser capaz de anticipar y responder a las exigencias y cambios del entorno, no puede ser únicamente reactivo. Percibir el cambio como una oportunidad por lo tanto, es necesario que entienda el dinamismo de la industria y del mercado, hacia dónde se dirige la industria, cómo se puede desarrollar los mercados, cuáles son las nuevas expectativas de los consumidores, cuáles son los avances tecnológicos entre otros. Existe una diferencia fundamental entre tener experiencia y tener permanencia en una organización. Aprender continuamente de este trabajo es totalmente distinto a aprender sola¬mente durante la etapa inicial de nuestra carrera profesional para utilizar repetidas veces el conocimiento adquirido. Por lo tanto, se podrá afirmar que la persona habrá dado un gran paso cuando reconozca que ser gerente es sinónimo de experiencia y ser administrador es sinónimo de permanencia. En este duro ambiente existe la necesidad de que la gerencia pase de esfuerzos a resultados. El gerente debe desarrollar la capacidad de la organización para crear e instrumentar el cambio, de manera que las ideas creativas no queden escritas sobre papel. Justificar el esfuerzo invertido sin obtener los resultados esperados no es aceptable en estas condiciones de competitividad. Desarrollar a otras personas debe ser considerado como un compromiso gerencial relevante. El gerente debe fomentar el aprendizaje y el desarrollo de otros. Esto se puede lograr a través de cursos formales de adiestramiento y de asignaciones particulares que contemplen la delegación de mayores responsabilidades a personas que se encuentran en niveles menores de la organización. En este mudo en que cambia aceleradamente, el gerente debe dominar por los menos tres lenguaje como el ingles un idioma internacional le permitirá comunicarse directamente con sus ideas, eliminando la necesidad de un intermediario, la tecnología para que pueda acceder y manejar información electrónica de una manera más eficaz, además dominar conceptos administrativos, y tener ética profesional que es muy esencial para desenvolverse en el complejo mundo de los negocios. Se puede terminar haciéndonos estas preguntas: ¿Cuánto tiempo vamos a esperar para darnos cuenta de que Venezuela es un jugador más en un mercado mundial de alta competencia? ¿Qué riesgos encaran nuestras empresas, y con qué riesgos se enfrenta la carrera profesional del gerente si éste no toma las acciones necesarias para asumir su nuevo rol?

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Ochoa Arelys

Publicaciones: 1

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Lecturas: 3977 [ General ] Publicado por Azobeida el 2007-07-09 12:24:10 Comentario(s): ( 1 )


Comentarios

Por Invitado: Ivette Guerra (14-08-2007 15:13) |  Buen Comentario Mal Comentario  +0 | + / -


Venezuela es un pais con un alto indice en el mercado internacional; lo q realmente le falta son inversionistas que se atrevan a entrar en esta mercado sin temor a fracasar. con respecto a los riesgos que encaran nuestras empresas son perder la liquidez; por mala administracion de los recursos financieros y humanos. y estar propensos a los cambios que origina el gobierno con los impuestos.
y referente al Gerente si no asume el compromiso que tiene en sus manos capacitandose y moviendose al ritmo que exige la competencia.... Camaron que se DUERME se lo lleva.... Sorry for you

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